重庆到北京物流货运公司_专线直达热线:-18983610002刘先生,以下是渝旺物流具体介绍,欢迎阅读 重庆渝旺物流坚持“安全**,预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产管理责任网络,逐级落实安全责任制;加强安全教育与培训,提高全员安全素质;坚持以人为本,建设安全文化;增加安全投入,完善安全条件;确保在安全前提下,完成生产任务提高经济效益与社会效益。多年来,公司认真做好危货运输安全专项整治工作,建立驾驶员、押运员、车辆的技术档案资料,进一步完善《危货运输事故应急预案》,建立了危货运输GPS监控平台。为了提高管理人员的专业知识,制定了本公司的安全培训计划,针对运输*的特点,组织编印了培训材料,举办运输爆炸品、剧毒品、易制毒化学品的专题培训班,提高相关从业人员的专业知识,掌握应急处理方法,提高现场应急救援的能力。 在零担市场订单碎片化、运单轻量化的大趋势下,零担专线进行及时地转型升级成为企业的必选项。 一般来说,网点数不是专线的核心能力,发车量则是衡量专线的重要指标,而目前有的专线已经追赶了点对点的模式。开始从单点对多区域的“扇形”模式,向区域对区域的“哑铃”模式转变。 【一】物流行业战略重组产生的背景 我国经济进入新常态,经济增速放缓,结构调整加快,发展动能转换。在下行压力不断加大的情况下,物流业自身发展当中固有的问题更为**,主要表现在: 【1】有效需求不足和无效能力供给过剩; 【2】社会物流成本居高难下; 【3】企业盈利能力每况愈下; 【4】物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后; 【5】物流需求增速放缓,大部分企业经营陷入困境。 【二】物流企业战略重组的动机 战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识,但具体到特定物流企业的战略重组动机,则各不相同。总的来看,这些动机主要包括: 【1】经营动机提*水平。物流企业经营的本质,在于充分利用资源,谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一,这种资源结合不是简单的相加,而是优势互补的**组合,意味着利润创造能力的提升。 【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败,体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位,就必须依靠战略重组来提高市场份额,迫使竞争对手退出市场。 【3】财务动机税务筹划取得收益。利用税法有关规定,物流企业可通过重组,达到合理税务筹划的目的。例如,一家有较多账面盈余的物流公司,重组一家亏损物流企业,如果这家亏损物流企业连续几年有相当数量的累积亏损,那么赢利物流公司可以利用亏损递延条款,实现税收减免。 【4】避险动机多角化经营可以降低企业经营风险,一个跨越多个业态的物流企业较之集中于某一特定服务模式的企业,抵御风险的能力要强。一个集中于某一特定模式的物流企业,如果行业长期不景气,那么,对企业的打击则是致命的。 【三】零担物流“痛”的表现 【1】零担快运成竞争中心,市场争夺硝烟四起零担快运如今成为公路货运业的竞争中心,合同物流转型零担快运,今年新进排行榜的恒路;从铁路货运转型公铁通吃,如中铁物流、远成物流;快递切入快运,如百世快运、亚风快运;去年贯穿全年的都是零担网点争夺战、客户战、营销战、人才战、资本大战。 重庆渝旺物流有限公司